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报告中特别关注到“退票难”问题 ，通过调研发现当下消费者对演出票务的主诉求已从两年前的“抢票难”变成了“退票难 ” 。报告从企业和消费者等多维度剖析了当下演出票务所处的困局，并尝试提供可操作的改进方案 ，呼吁从行业角度进行系统性变革 ，而非仅采用“补丁式 ”浅视方案。
调研可知，随着强实名制的落地，当下消费者在网络上的发声更多集中在“退票”上 。根据黑猫投诉2024年娱乐票务领域投诉数据报告 ，在超7.7万件娱乐票务投诉中 ，46.6%的投诉是关于演出票务的，而其中有一半都是关于退换票的投诉 。报告通过调研发现 ，超过85%的消费者都会主动关注演出票务的退票规则 ，最关心退票的手续费率，比例接近70%；其次是退票的时间窗口期 ，关注度为65.4%。
分析发现 ，一方面，消费者对演出票务的认知不清 ，并不知道主办方有前期不可逆的成本支出 ，也有部分消费者因为自身非不可抗力原因存在不合理的退票要求；另一方面，目前政策端的设计略显粗放 ，与强实名制规定也有一定内在矛盾 ，强实名制政策在推行两年多后，其积极意义是显而易见的，即从政策端极大程度遏制了黄牛 ，保障了消费者能获得更多的票量。但同时消费者在强实名要求下无法对票进行自由支配 ，官方退票成为唯一渠道，需要独自承担退票手续费 ，这种高风险状态 ，导致了消费者与直接购票的票务平台之间关系更剑拔弩张 。
针对退票的困局，艾瑞报告通过消费者调研 、专家访谈尝试性提出了两种解决方案 。第一种是仿效大型体育赛事 ，设置官方转票平台 ，通过调研发现，从消费者的角度对于一键转票服务是非常期待的 ，期待度高达90.8% ，且超过80%的消费者认为该服务能解决退票难的问题，持积极乐观的态度。消费者认为该服务的核心优势在于官方渠道出票更正规 ，能保证票务的真实可靠 ，减少溢价纠纷，整个转票流程也会更安全、交易更有保障 。但防范和打击新型黄牛对规则的滥用，是该方案落地的难点之一 。
报告认为 ，从可行性上看 ，演出分级制度具有可操作性，不仅顺应了市场的内在需求 ，而且在技术实现上没有根本性障碍 ，其经济与社交效益远超实施成本，且与现有监管政策导向相契合。从优劣势分析 ，演出分级制度的核心优势在于其精准性和平衡性 ，能够在打击黄牛 、保障公平的同时，最大限度地保留市场的活力和消费的便利 。其主要风险则集中在执行细节 ，如评级标准的公正性 、消费者沟通的有效性 。演出分级制度若能实施 ，则将是市场治理从被动、粗放的“封堵模式 ”，向主动、精细 、数据驱动的“疏导模式 ”转变。
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